時間：2022-06-21 來源： 作者： 我要糾錯
互聯(lián)網醫(yī)療發(fā)展過程中，逐步形成了兩大主力：獨立設置互聯(lián)網醫(yī)院的互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)；將醫(yī)療服務互聯(lián)網化的實體醫(yī)院，尤其以公立醫(yī)院為主。
互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)擅長線上服務、用戶運營，但線下資源調動能力弱，缺少足夠的實體醫(yī)療機構來承接線上患者需求；公立互聯(lián)網醫(yī)院線下服務資源更充足，能形成醫(yī)院自身體系內的線上線下服務閉環(huán)，但醫(yī)院之間相對獨立。
二者優(yōu)勢明顯，也存在各自短板。目前，互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)和公立互聯(lián)網醫(yī)院的合作越來越多，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
與此同時，是否有一種模式融合兩者優(yōu)勢？
在近日舉辦的第六屆未來醫(yī)療100強大會上，復星健康公布的互聯(lián)網醫(yī)療戰(zhàn)略中，呈現(xiàn)出融合兩者諸多優(yōu)勢的特征。對此，動脈網專訪了復星全球合伙人、復星健康CEO李勝利，對復星健康的模式價值進行獨家解讀。
如何強化醫(yī)療能力？
互聯(lián)網醫(yī)療的本質還是醫(yī)療服務，醫(yī)療能力應是其中的關鍵。
目前，互聯(lián)網醫(yī)療平臺大部分為外部合作醫(yī)生，與線下醫(yī)療機構間雖有合作，也有依托關系，但關聯(lián)度整體上不高；線上平臺對線下醫(yī)療資源的協(xié)同能力較弱，很多治療服務還在線下；這些因素一定程度上限制了平臺的醫(yī)療能力。
公立互聯(lián)網醫(yī)院醫(yī)療資源充足，高等級醫(yī)院也有著高水平的診療能力。不過，公立互聯(lián)網醫(yī)院主要是基于本院服務的線上化，幾乎都是“單體”互聯(lián)網醫(yī)院，其優(yōu)質醫(yī)療資源的動能釋放還有較大空間。
復星健康如何強化醫(yī)療能力？可從三個方面來看。
其一，內外部醫(yī)生、專家入駐，既豐富服務類型，又提升整體診療水平。
復星健康的互聯(lián)網醫(yī)療平臺上，既有旗下18家控股醫(yī)院（含醫(yī)檢機構）的醫(yī)生，也有外部醫(yī)生。其中，自有醫(yī)護團隊2500人，合作醫(yī)生達20萬人，主要來自復星醫(yī)藥多年深耕產業(yè)積累的醫(yī)院專家資源。
實際上，復星健康自有醫(yī)生也不乏高水平團隊。例如，佛山復星禪誠醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院，已連續(xù)四年位列艾力彼社會辦醫(yī)單體醫(yī)院榜的榜首。動脈網從復星健康APP上看到，佛山復星禪誠醫(yī)院的多位專家均顯示可較快接診。
“內部醫(yī)生需保證線上線下服務量，外部醫(yī)生滿足多樣化的產品輸出，外部專家則可參與到遠程會診中。”李勝利提到，內外部醫(yī)生分工各司其職，以期為專科患者提供更優(yōu)質的服務。
復星健康控股實體醫(yī)療機構（含醫(yī)檢機構）及互聯(lián)網醫(yī)院
其二，線上線下嚴格按照醫(yī)療質控標準管理，保障線上服務質量。
近日開始實施的《互聯(lián)網診療監(jiān)管細則（試行）》提出一條關鍵原則：互聯(lián)網診療需依托實體醫(yī)療機構開展線上線下一體化質控，這是針對此前業(yè)內出現(xiàn)的一些違背線下診療規(guī)律、不規(guī)范診療行為制定的，這類現(xiàn)象主要出現(xiàn)在企業(yè)經營的互聯(lián)網醫(yī)療平臺；這些平臺與實體醫(yī)療機構的“綁定”關系松散，缺乏足夠的醫(yī)療質控意識和經驗。
而復星健康布局線下實體醫(yī)院已有十余年，沉淀了相應的醫(yī)療質控管理體系，制度較為完善；線上與線下按照相同的質控標準提供醫(yī)療服務，確保醫(yī)療質量和安全。
其三，運用數字化放大優(yōu)質醫(yī)療資源效能。
在體系內部，復星健康正在打造線上線下醫(yī)療服務生態(tài)，構建互聯(lián)網醫(yī)療平臺，以實現(xiàn)醫(yī)療資源協(xié)同。
李勝利介紹，復星健康啟動了云HIS、互聯(lián)網醫(yī)院數據中臺等能力的建設，并做實體醫(yī)院的私有化布署。系統(tǒng)建成后，對醫(yī)院而言，可實現(xiàn)醫(yī)療、患者服務、醫(yī)院管理的智慧化；對患者而言，內外部醫(yī)生的會診和遠程問診服務，可以實現(xiàn)順暢的線上線下跨院就診。
在更大范圍內，復星健康通過數字化平臺促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。例如，針對基層診療資源不足的問題，復星健康推出了公益性的“云守護”平臺，為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供在線學習、在線保險申請、專家遠程指導問診等服務。同時，對患者提供遠程問診、遠程影像、健康管理等服務。
事實上，互聯(lián)網醫(yī)療從誕生到被政策肯定、鼓勵，都被寄予了促進醫(yī)療資源均衡配置的厚望。近年來，行業(yè)經過多方探索，已經取得了一些成效，患者通過互聯(lián)網尋醫(yī)問診更加便捷。目前，互聯(lián)網醫(yī)療在線上患者分流、復診開方、藥品配送等方面，可發(fā)揮諸多作用。 不過，行業(yè)也存在線上醫(yī)療質量欠缺，線上線下融合深度不足等問題，制約了行業(yè)發(fā)展進程。
從復星健康的醫(yī)療能力構建途徑來看，既注重平臺自身的醫(yī)療能力建設，又通過平臺放大優(yōu)質醫(yī)療資源的能量，有助于促進行業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
如何覆蓋服務場景？
在醫(yī)療健康服務中，醫(yī)、藥、險均是不可或缺的要素，互聯(lián)網醫(yī)療也不例外。
互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)普遍已覆蓋了醫(yī)和藥的環(huán)節(jié)，但支付環(huán)節(jié)的缺失一直是發(fā)展瓶頸。一方面，互聯(lián)網醫(yī)療平臺較少有醫(yī)保支付。另一方面，互聯(lián)網醫(yī)療平臺的商業(yè)保險支付模式尚未成型，部分企業(yè)正開始嘗試與保險公司合作推出支付產品。
對公立互聯(lián)網醫(yī)院而言，獲醫(yī)保支付支持的力度更大，不過，控費是醫(yī)保的整體趨勢，支付空間有限。
基于疾病診療需求和行業(yè)現(xiàn)狀，復星健康在醫(yī)、藥、保全場景都進行了覆蓋。
醫(yī)療方面，前文已經提到，復星健康通過多種舉措強化醫(yī)療能力，構建線上線下一體化的融合服務。
藥品方面，復星健康也有自身的獨特性。
復星健康背靠復星醫(yī)藥的研發(fā)制造能力，可獲取豐富的醫(yī)藥資源。復星醫(yī)藥在代謝及消化系統(tǒng)、抗腫瘤、抗感染、中樞神經系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、血液系統(tǒng)等領域擁有多個優(yōu)勢產品；據年報顯示，截至2021年底，復星醫(yī)藥還有64個在研創(chuàng)新藥。此外，復星醫(yī)藥在呼吸健康領域布局了家用醫(yī)療器械，這些都能構成復星健康特有的藥品器械供應鏈。
同時，復星健康還整合內外部資源完善供應鏈。例如，既在徐州、上海等地擁有實體藥倉，又通過“線上云倉”與合作經銷商共享庫存；零售端，與國藥控股零售業(yè)務達成合作，國大藥房為目前國內規(guī)模最大的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，旗下?lián)碛袊笏幏俊⒋蟮律⑻煲嫣谩啡侍玫榷鄠�老字號品牌，零售網絡覆蓋廣泛。復星健康還會和更廣泛的連鎖藥店企業(yè)合作，圍繞著“以患者為中心”，共同構建“醫(yī)藥保健”服務生態(tài)，共創(chuàng)價值，共享價值。
保險方面，復星健康借助復星旗下的保險業(yè)務布局，創(chuàng)新商業(yè)險的支付場景。
目前，復星健康已與復星聯(lián)合健康保險、復星保德信人壽等達成合作。保險用戶可獲得由復星健康提供的在線問診、線下就醫(yī)、健康管理等服務；雙方還通過產品定制合作、藥品福利計劃等，為患者減輕支付負擔。
不難看出，基于醫(yī)、藥、險各個場景覆蓋，復星健康構建了全面的醫(yī)療健康服務體系：優(yōu)化醫(yī)療能力是疾病診療的核心；為患者提供基于經濟性、便利性的好藥、新藥，從更多維度提升藥品可及性；創(chuàng)新支付方式和健康保險服務，不僅降低患者負擔，還是使得商業(yè)模式形成閉環(huán)的必要條件。
怎樣構建全流程服務？
醫(yī)療服務、藥品服務均是互聯(lián)網醫(yī)療的單點環(huán)節(jié)，行業(yè)發(fā)展至今，單一環(huán)節(jié)的服務早已不能滿足患者需求。
動脈網蛋殼研究院曾在《2021互聯(lián)網醫(yī)院報告》提到，不少互聯(lián)網醫(yī)院基于疾病進程及診療路徑，將多個服務項目、藥品耗材、健康消費品等專業(yè)組合，針對專科專病形成延續(xù)類的服務，諸如全病程管理服務組合等形式。
從患者角度看，全病程管理能夠提升院外管理依從性，進而提升整體的治療和康復效果。從服務方角度看，有利于及時了解患者狀況，調整診療方案，當然，也能獲得來自服務和產品的相應收益。因此，這類服務組合已成為行業(yè)常見形態(tài)。
公立互聯(lián)網醫(yī)院也在嘗試進行患者全病程管理，不過，公立醫(yī)院往往面臨運營人手不足的問題，僅依靠院內醫(yī)護人員，很難對患者進行全面及時的管理和干預。
對互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)來說，運用線上服務遠遠不夠，必須到線下進行的檢驗檢查也是全病程管理中不可或缺的部分，而線下服務并非互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)的強項。因此，全病程管理往往需要醫(yī)院和互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)合作進行。
對復星健康而言，布局了醫(yī)、藥、險之后，進行了怎樣的組合？據了解，基于專科能力建設的全病程管理是復星健康的特色之一。
“專科服務是復星健康的核心業(yè)務。”李勝利表示，依托復星醫(yī)藥的優(yōu)勢品種、旗下實體醫(yī)院的優(yōu)勢專科，復星健康已建設了覆蓋腎病、腫瘤、肝病、中樞神經系統(tǒng)疾病等的多個專科中心，并構建相應的全病程管理服務。
以復星健康與某省人民醫(yī)院腎內科共建的慢性腎病全病程管理為例，患者簽約加入管理組后，可獲得復診復查提醒、用藥提醒、定期隨訪、監(jiān)測結果記錄與查詢、健康評測等服務，并形成個人健康檔案。在服務端，復星健康的健管團隊可輔助醫(yī)生共同為患者制定管理方案，跟蹤患者各項健康數據并適時干預，提升醫(yī)生的管理效率。
在慢性肝病和腫瘤放化療引起的血小板減少的管理方面，復星健康與復星聯(lián)合健康保險、國大藥房等DTP藥房合作，將醫(yī)、藥、險和患者管理進行組合，推出“凝聚欣生”等患者管理和用藥福利計劃。據了解，該計劃已服務近5000位患者，節(jié)約了大量的治療費用，并提升了患者的醫(yī)從性，為患者的治療和康復等帶來了巨大的價值。
從上述服務路徑可以看出，復星健康既為患者提供了從預防、診斷、治療、管理到支付等的一系列服務，又為其中的合作方提升了效率。
李勝利提到，不只是針對專科疾病提供“一站式”的服務，復星健康還和地方衛(wèi)生主管部門合作，共同打造“家庭醫(yī)生”服務，建立家庭健康檔案，為家庭成員提供健康管理、在線問診、隨訪指導、就醫(yī)陪診、就診協(xié)助等全流程服務。
從行業(yè)層面看，互聯(lián)網醫(yī)療服務于疾病診療是“標配”，同時，健康服務有著更廣闊的空間。近年來，醫(yī)療服務體系正在從“以治病為中心”轉向“以健康為中心”，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》等多份綱領性文件均對此進行了強調，這不只是公立體系追求的目標，也已成為社會力量創(chuàng)新實踐的大趨勢。
行業(yè)定位與價值何在？
目前，從互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的整體格局來看，公立互聯(lián)網醫(yī)院在全國互聯(lián)網醫(yī)院中約占70%，數量上已占據絕對優(yōu)勢；優(yōu)勢醫(yī)療資源突出的部分大三甲醫(yī)院已呈現(xiàn)出亮眼的運營數據，很大程度上便利了跨區(qū)域就醫(yī)患者。互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)則扮演了線上患者分流、運營能力和技術力量補充、醫(yī)療資源跨區(qū)域優(yōu)化配置、院外資源整合等角色。
那么，復星健康的行業(yè)定位和價值是什么？這需要先回顧公司發(fā)展歷程。
2021年5月，復星健康整合了原復星醫(yī)療集團內部多個互聯(lián)網醫(yī)療平臺，基于“醫(yī)者仁心，藥者仁心”的價值理念，基于疾病進程的專業(yè)的干預和醫(yī)療本質，構建醫(yī)療線上線下一體化服務生態(tài)、專科能力和疾病進程管理成為其核心戰(zhàn)略，以實現(xiàn)“醫(yī)療級、全場景、一站式的健康管理平臺“的戰(zhàn)略定位。
2022年上海疫情期間，復星健康通過一系列措施，進一步驗證了自身發(fā)展模式。
李勝利介紹，在上海居民面臨隔離狀態(tài)購藥難時，復星健康借助醫(yī)藥供應鏈布局，與國大藥房協(xié)同，開展“送醫(yī)到家”和“送藥到家”，解決了部分患者的燃眉之急；還及時為居民供應復星醫(yī)藥研發(fā)的新冠抗原檢測試劑盒。
李勝利表示，內部的醫(yī)、藥、險資源固然是復星健康的特有優(yōu)勢，但要實現(xiàn)“醫(yī)療級、全場景、一站式的健康管理平臺”的戰(zhàn)略目標，還需做更多。“當然，目標不可能一蹴而就，需從優(yōu)勢專科開始，逐個去復制，在此過程中，連同外部更多醫(yī)療機構、藥企、保險公司，共同輸出更可及、可負擔的醫(yī)療健康服務。”
既有豐富的內部資源，還要整合大量外部資源；既有線下診療能力，還要強化線上服務能力。在動脈網看來，這些都是復星健康行業(yè)定位與價值的體現(xiàn)：圍繞疾病和健康規(guī)律，基于數字化手段，力求提供高質量、高效率和低成本的醫(yī)療健康服務；既鞏固自身能力，又為合作生態(tài)中的公立醫(yī)院、藥品商業(yè)和零售企業(yè)、保險公司等賦能。
當然，無論是復星健康模式，還是另外兩種模式，距離廣泛和成熟的應用，都還有距離。因此，行業(yè)整體任務仍然是堅持腳踏實地，在實踐中驗證用戶價值和可復制性。
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